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         本报讯 近年来，区财政局聚焦项目资金预算管理中的难点和堵点，运用全成本核算方法，对公共产品和服务项目开展成本效益分析，树牢过“紧日子”的思想，推动财政资金降本增效。
         夯实基础，建章立制抓落实。财政牵头梳理全成本预算绩效分析方法和流程，拟定全成本预算绩效管理制度办法，指导项目主管部门全方位开展全成本预算绩效分析工作；扩展对转移支付资金和重点民生项目的全成本分析，分析结果作为政策调整、预算安排以及上级转移支付资金分配的重要参考；建立预算支出标准的应用和调整机制，将以前年度工作形成和修订的预算支出标准协同项目主管部门印发至项目实施单位，并根据项目执行情况对支出标准动态调整。
         严控成本，合理投入财政资金。通过预算一体化系统，明确要求各部门（单位）在编制项目预算时同步报送成本效益分析报告以及成本指标列为一级指标的绩效目标表，将成本效益分析表与绩效目标表无缝衔接，紧贴预算管理日常工作流程，将成本预算绩效管理纵向融入预算编制、执行、决算等全过程，对预算金额较大、社会关注度较高的项目全程跟踪问效。动态研究汇总分析支出结构，针对部分存在问题的预算项目，分情况进行执行督促、收回预算资金、取消项目的处理，促使项目由“先有预算再有成本”向“先有成本再有预算”转变，提高预算单位申报资金的准确性和可执行性，确保分配的财政资金合理有效，优化财政资源配置。
         重点推进，积极探寻管理新路径。对重点领域、重点项目和重点部门开展重点成本绩效评价，促进财政资金使用节支提质增效。基于权责发生制，聚焦提供公共产品和服务的项目资金，核算其全口径耗费和支出，运用科学合理可行的成本核算方法，梳理全部成本，确定成本核算与分摊方法，分析影响成本的关键因素和成本变动趋势，设定统一定额标准和合理系数，压减预算额度。                        （周 燕）