建筑许可专班 践行项目为王理念 锻造发展“强支撑”
今年以来，区行政审批服务局牢固树立“项目为王、实干为先”理念，增强服务意识，提升服务能力，做到项目“有求必应、无事不扰”，以工程建设项目审批系统为抓手，全力以赴推进工程建设项目审批制度改革，不断简化办理环节、缩短审批时限、加快审批速度，努力擦亮“在济阳·济时办”特色政务服务品牌。
高位推动 部门联动
5月25日，区行政审批服务局牵头召开办理建筑许可专班第一次会议，统筹协调研究工作中遇到的重大问题，明确目标要求，完善工作机制，压实工作责任。一是梳理政策文件，做到“底子清”。梳理工程建设项目审批制度改革以来上级下发的各类政策、文件共计79个，制作《济南市工程建设项目审批政策汇编》，为推进工作、走访企业奠定坚实基础。二是健全工作推进机制，做到“措施实”。制定《工改实施方案》，明确工作任务、细化工作责任，实行“挂图作战”；组建专班工作群和本年度重点项目群，建立周报、月报制度，通报工作进度。先后组织召开7次专题会议、会商会议，明确区政府年度目标，协调解决改革过程中遇到的困难和问题，推进工作顺利开展。三是加强学习培训，做到“业务强”。一方面利用每天下班后一小时的时间，组织建筑许可相关审批部门业务骨干到政务服务大厅窗口进行培训指导，减少补齐补正情况发生，提高一次受理成功率；另一方面区组织审批业务骨干到省内周边区县学习工程建设审批和营商环境工作经验。四是抓好宣传引导，做到“广知晓”。通过山东省政务服务网、报刊、微信公众号等多种形式及时宣传工程建设项目审批制度改革举措和取得的成效道信息40余篇；利用短信息、调查问卷等广泛征集公众意见建议，为顺利推进改革、提升营商环境营造良好的舆论氛围。
创新机制 再造流程
一切围绕项目转，一切围绕项目干。“办理建筑许可”专班坚持问题导向，不断优化审批流程，创新工作思路，，完善“三个一”审批管理体系。提升“一个系统”。强力推进工程建设项目审批管理系统运行，将工程建设项目近百项审批事项分“立项用地规划许可——工程建设许可——施工许可——竣工验收”四个阶段百余项审批事项全部纳入系统。强化“一个窗口”。工改事项涉及15个部门审批人员全部进驻市民中心，在市民中心三楼西厅设立工程建设项目综合受理窗口, 优化审批服务，规范统一受理、统一发件、统一回复。细化“一张表单”。各审批阶段均实行“一份办事指南，一张申请表单，一套申报材料，完成多项审批”的运行模式，制定统一的流程图和材料清单，审批阶段申请人只需提交一套申报材料，不同审批阶段的审批部门共享申报材料，确保审批各阶段、各环节无缝衔接。
实行工程建设项目并联审批。办理建筑许可专班推行“并联审批”、“多审合一”模式，及时指导企业合理穿插办理手续，有效避免了重复提交申请资料，减少办事企业多次跑腿现象，助力企业早日施工生产。
推行“独任审批师”工作模式。梳理第一批“独任审批师”事项20项，由过去的受理-审核—办结三个环节，职责合并为同一人完成审批环节，独立承担审批职责，不断提升审批效能。6月中旬，山东三箭房地产项目负责人禁用30分钟就领取到原需3个工作日才能完成审批的人防工程竣工验收备案，刷新了我区人防工程竣工验收备案办理时限。
项目管家“精准帮办”。确定了9名项目管家和4名专职帮办员，协助项目申请人准备齐全申报材料，指导项目申请人网上申报业务或到相关窗口申报业务，在审批过程中全程跟踪办理进度，协调审批部门，加快审批速度。今年以来，在项目管家和专职帮代办齐心协力下，整个工改系统运行越来越流畅，网办率达到100%，群众满意率达到100%，我区营商环境和工程建设项目制度改革工作都走在全市前列。
下一步，办理建筑许可专班将继续坚持“项目为王”理念，大力推行“告知承诺制”、“多规合一”、“拿地即开工”等工作模式，实现“拿地即开工、建成即使用”常态化，锻造经济社会高质量发展“强支撑”。