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        为贯彻落实《机构编制管理评估办法（试行）》，济阳区委编办精心部署实施、精细把握指标、精准分析研判，推动事业单位机构编制执行情况和使用效益评估工作落地见效。
        精心安排部署，完善工作机制。制定印发《济南市济阳区事业单位机构编制执行情况和使用效益评估实施方案》，成立由编办主任任组长、分管负责同志任副组长，相关科室负责人为成员的评估工作组。重点选取事业单位改革时整合组建、新设立以及近两年有机构编制事项调整的6家事业单位，具体采用单位自评、集中座谈、实地查看等方式，明确责任分工，凝聚工作合力，严格评估标准，抓好评估的组织实施工作。紧密结合事业单位监管工作，统筹推进评估与事业单位绩效考核工作开展，相同指标或事项不再重复评估或考核，通过工作事项融合、结果共享，实现指标高效运用，减轻评估对象负担。
        精细评估指标，把握评估重点。在广泛听取评估单位对评估指标意见基础上，分别设置直属和所属事业单位指标体系，区分不同评估类别，建立起机构编制“执行”和“使用效益”的评估指标“双框架”。共设置6个一级指标，21个二级指标，33个三级指标，突出部门履职尽责和机构编制使用效益等情况，统筹考虑职责差异，进一步细化个性指标，将“业务机构数量占比和内设机构人员配备”“政府购买服务岗位人员使用情况”“直属事业单位与管理部门协作配合是否到位”等纳入指标评估内容，力求重点指标“重点”突出、导向鲜明，设置“与其他区县相关单位对比”指标，达到激励事业单位在同类单位中对标先进找差距，提质效的目的。
        精准分析研判，强化结果运用。将评估工作作为全面把握单位实情的重要抓手、详细分析研判机构编制执行和使用效益情况，形成评估报告，对单位“精准画像”。分类建立工作台账对评估发现的问题进行跟踪落实，对履行机构编制主体责任等方面问题，详细列出问题清单，提出整改时限和要求，加强跟踪问效；对需要机构编制部门协调解决的问题，找准产生根源，作为下一步改进机构编制管理、优化调整机构编制资源的重要依据。坚持系统思维，进一步发挥评估结果在深化机构改革、优化机构职能配置和调整机构编制事项等方面“探照灯”、“透视镜”作用，切实提升事业单位公益服务质效。
                                                          （亓艳艳  刘斌）