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        乡村要振兴，人才必先行，人才是引领和推动乡村振兴的重要资源和关键支撑。今年以来，曲堤街道坚持在选优培强村党组织书记、服务管理驻村第一书记、育好用活乡村振兴专员“三支队伍”上持续发力，充分激发人才振兴的内生动力，为乡村振兴蓄势赋能。
        选优培强村党组织书记，筑牢乡村振兴战斗堡垒。坚持把村党组织带头人队伍建设放在突出位置，深入实施“头雁提升”行动。注重从农村致富能手党员、退役军人党员、返乡创业党员中发现优秀人才，综合考虑政治素质、道德品行、带富能力、群众口碑等，优化调整村党组织书记5人，选优配强“领头雁”队伍。建立“教育培训＋管理考核＋激励保障”村党组织书记培养机制，扎实开展“头雁论坛”活动12期，举办“乡村振兴大比武”集中观摩，搭建起经验交流、能力提升、互学互促的平台。出台《曲堤街道参与工作村“两委”干部绩效考核实施方案》，建立健全村干部季度考核和年度考核机制，科学量化考评指标，将组织建设、应急管理、乡村振兴等工作落实情况作为村干部评先评优、绩效发放的重要依据，营造担当作为、干事创业、争先创优良好氛围。
        服务管理驻村第一书记，夯实乡村振兴产业基础。坚持把强化驻村帮扶力量作为激发产业活力、壮大村集体经济的有力抓手，多措并举提升第一书记履职能力。一是完善机制落实帮扶责任。建立周例会、月调度、季考评常态机制，按照区委组织部“六访第一书记”工作要求，街道班子成员遍访72个第一书记任职村，帮助第一书记“一村一策”制定发展规划。二是精准对接搭建共建平台，举行联村共建签约仪式，充分发挥第一书记桥梁纽带作用，实现64名第一书记、37家企业与72个村结对联建，开设“千村提升·我与曲堤共发展”专栏，累计推广21期，宣传好经验、好做法，组织驻村第一书记现场观摩5次，外出参观学习8次。三是资源整合推动协同发展，以“济南闻韶红蔬菜经营有限公司”建立为契机，搭建村集体经济利益共享、优势互补的产业协同发展平台，截至目前，谋划产业项目67个，民生项目52个。
        育好用活乡村振兴专员，提升乡村振兴治理效能。坚持把乡村振兴专员作为基层干部队伍的重要后备力量培养锻炼，搭建干事创业平台。注重日常培养，为34名乡村振兴专员量身制定“成长档案”，安排定期列席党工委管召开的乡村振兴专题会议，综合采取集中培训、跟班锻炼等多种方式，加强业务指导，有针对性地提升综合能力。实践锻炼激励担当作为，赋予乡村振兴专员政策法规宣传教育、社情民意收集报告、矛盾纠纷排查调处、弘扬引领文明新风等工作任务和责任要求，深入调查研究各村党组织在党的建设、产业发展、社会治理等方面的困难和难题，形成问题清单，协助解决民生事项。加强监管压实责任，明确到村任职具体职责，严格执行在村考勤、请销假等制度，采取分批抽查、实地走访等方式对履职情况进行督导检查，通过查阅档案、谈心谈话、工作述职等方式，全方位掌握在村工作及履职等情况。 
                          （通讯员）