城乡环卫一体化工作开展以来，回河街道高度重视，将其作为一项政治任务来对待，精心部署，强化举措，真抓实干。

加大资金投入  细化责任到人

        投入60余万元购置2辆垃圾运输车，500余个垃圾桶，投资50余万元，购置1800个垃圾分类收集小桶，150个垃圾分类收集大桶，6辆垃圾收集电动车，修建1处垃圾收集点和1处堆肥阳光房，高标准推进桑皮赵等4村的垃圾分类试点工作。按照每500人口配备一个保洁员的标准为各村配齐保洁员137人，根据扶贫要求，在贫困村配备贫困户保洁员63人，同时成立20人的环卫应急小分队，对发现的环卫问题做应急处理。
        实行领导干部包管区、机关干部包村、村组干部包户、包街巷制度，把全街道划分为6个大网格和94个小网格，层层抓落实，细化责任到户、到人，同时村两委、党员、代表都相应划定责任活动范围，并对相应范围的具体环卫负责。除常规宣传外，结合出彩人家创建，好媳妇、好婆婆等评比活动，提高村民文明程度，加强行为自觉。

加强环卫巡查 严格考核问责

        建立环卫巡查制度，成立巡查组，采取定期与不定期方式，加强日常巡查，发现问题建立台账，按照责任划分通知保洁公司、管区或村，要求24小时必须整改到位，销号，整改不到位的给予经济处罚。环卫办工作人员每周每管区巡查2个村，每月巡查48个村。验收组，对工作进展情况进行一线督查、现场督导，街道主要领导不定期到村抽查调度，分管领导靠上盯上，把需要整改的问题当日汇总整理，当天予以通报调度。
        及时明确细化垃圾桶管护、保洁员管理等9大考核内容并量化赋分。对保洁公司、管区和村实行考核扣分制，每月通报巡查情况并考核排名，管区和村考核结果纳入管区、村年度考核，对管区和村实行经济处罚制度，根据县环卫季度考核排名奖惩情况，直接兑现或处罚保洁公司。街道纪工委出台《关于开展对贯彻落实上级重大决策部署不力问题专项整治的实施意见》，专门制定问责办法，对工作进展不利的管区、村和“三大堆”反弹或村庄垃圾乱放再回潮现象的，进行问责，通过严肃的纪律保证重点工作的进展。

监管并举  提升辖区环境

        集中整治与日常保洁相结合。按照“监管并举，重在管理”的方针，进一步完善长效管理机制，抓经常，经常抓，变突击整治为长效管理，跳出“整治、反弹，再整治、再反弹”的怪圈。
        按照全县城市提升工程暨城乡环境综合整治工作会议精神，将5月份作为环境综合整治月，以管区和村为单位掀起环卫整治新高潮，对未在规定期限内完成验收的村取消年终奖励，在大会上通报批评，并由纪工委启动问责，约谈村“两委”负责人。改变以往查好村的模式，5月27日，街道主要负责同志亲自带队对6个管区12个进展慢的村进行督查，有效推进了工作开展。通过整治，辖区环境显著提升。  （李磊 周海博）