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        为进一步提升镇党委政府精细化、规范化管理水平，促进镇村干部工作作风转变，近日，仁风镇实施了“建立一个机制两本台账，夯实基层基础”的书记项目，确保真正树立“敢担当、干实事、实干者得实惠”的工作理念，真正解决村干部参与工作不积极、落实工作不到位的问题。

建立考核奖励机制

        大幅度提高村“两委”干部工资报酬，制定科学有效的发放办法，把村干部工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资发放标准比原发放标准提高50%，一人一卡，自7月份开始按月发放；将各村坐班制度执行和重点工作落实、创新工作开展等情况进行量化考核，根据考核情况发放绩效工资，实现“实干者得实惠”。

建立工作落实台账

        依托党建办成立书记项目推进工作办公室。依据安保维稳、党建规范化建设、坐班制度、拆违拆临、城乡环卫、环境保护、安全生产、社会抚养费征收、扶贫、改厕、街巷硬化、黄河滩区建设等重点工作安排，每季度一次对工作落实情况进行汇总，制定重点工作落实台账，作为对村“两委”干部考核的依据。

建立实职干部台账

        村“两委”班子是党员群众选举产生的基层组织，需要兼顾个人家庭生产和村级事务。鉴于有的村“两委”干部不能放下在镇域外的事业、没有足够精力来参与村级工作，有的村“两委”干部因为身体、年龄等情况不适宜参与村级工作，以及县委根据各村人口数量核定发放工资报酬职数等情况，将村“两委”干部分为是否参与具体工作两类。不参与具体工作的应参与村内重大事项决策，负有帮助、配合工作的职责。由管区指导各村主要负责人，根据村“两委”干部个人、家庭等情况，拿出参与工作干部名册，做好干部职责分工，建立参与工作干部台账，作为干部绩效考核、发放工资报酬的依据。

强化工作目标考核

        成立以党委书记为组长的工作领导小组，制定切实可行的实施方案及推进配档表。对各村工作开展情况实行一月一汇总，各部门、管区要将工作细化到村，建立落实工作和干实事清单，及时汇总工作完成情况；制定一季度一小结制度，利用半年、年终等时间节点，对书记项目进行阶段总结，总结工作经验，查找问题不足，及时制定纠偏措施，推进项目顺利落实。
        自书记项目实施后，村级广大干部工作热情日益高涨，工作积极性明显提高，工作落实力度进一步加大，全镇已逐渐呈现出比学赶超、奋勇争先的良好局面。    （宗德强）