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        毛泽东时代，人才辈出、群星灿烂，开创了中国历史上的千秋伟业。这与毛泽东正确的用人策略是分不开的。毛泽东毕生重于揽才，明于识才，长于育才，善于用才，可以说，他的用人艺术达到了炉火纯青的地步。
        慧眼识才 毛泽东的高明之处，在于能从平凡中发现英才，从人才未显山露水时慧眼识珠。
        1927年毛泽东组织秋收起义，刚从学校出来的大学生罗荣桓也在队伍中。罗荣桓是个老实人，兼任管账先生，在率领农民自卫军参加秋收起义的转战途中，竟被两个痞子兵把钱箱都骗走了。
        然而，就在这时，毛泽东注意到了这位革命意志坚定的“书生”，任命他为特务连党代表。后来，毛泽东任命罗荣桓为红四军代理政委，与林彪搭档。林彪长于打仗，但性格内向、怪癖，不大善于做思想政治工作；而罗荣桓政治上很强，善于做人的工作，他长期与林彪搭档，所向披靡。
        知人善任 毛泽东运用人才时善于长短搭配，力图组织最佳的人才结构。
        著名的“刘邓大军”，刘伯承的风格是“举轻若重”，谨慎、周全、万无一失；邓小平的风格是“举重若轻”，大刀阔斧、气魄雄伟敢于冒险。毛泽东将这两位不同类型的领导人放在一起，珠联璧合、相得益彰。
        陈毅是威望很高的老革命家，解放战争时期，华东数十万官兵，没有不服陈老总的。但毛泽东又明确指示：军事上要粟裕多负责任。这是因为粟裕长于作战，他领导的苏中七战七捷歼敌5万；他具体指挥的宿北鲁南莱芜、孟良崮战役，皆获大捷。陈毅和栗裕配合，打遍华东无敌手。
        任人唯贤 新中国刚建立时，毛泽东家乡的亲戚和朋友纷纷给他写信，要求给个人安排工作或要特殊照顾，毛泽东都一一婉拒，避免了任人唯亲。
        毛泽东曾经说，我们要搞五湖四海，不搞山头宗派。从抗日战争初期他就强调，对于各地区、部队、各民族、各党派以及各种出身的干部，要一视同仁。这表明以毛泽东为代表的中国共产党人坚持任人唯贤。
        用人之长 毛泽东善于用人之长，做到人尽其才，才尽其用。
        抗战初期，山东地区日寇、伪军、土匪犬牙交错，大大小小的“司令”有七十多个。毛泽东点将许世友，打开山东局面。许世友一踏上山东土地就说：“太平我不来，我来不太平。”他以独有的威猛凌厉，迅速荡平了山东。不久，齐鲁大地上只剩下一个“司令”，那就是许世友。
        上海解放后，一些资本家和不法商人相互勾结，囤积居奇，哄抬物价。毛泽东派深谙经济规律和经济斗争策略的陈云到上海，协助陈毅指挥了经济战线的“淞沪大战”，几个回合下来，将资本家和不法商人打得一败涂地。
        不拘一格 清朝龚自珍有句名诗：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”毛泽东十分喜爱，在用人方面正是这样做的。
        早在抗日战争时期，30多岁的粟裕已显露出卓越的军事才能。毛泽东相信：这位从士兵成长起来的将领，有能力指挥四五十万人的军队。抗战结束后，粟裕即担任华中军区副司令员兼华中野战军司令员。粟裕在解放战争中发挥了重大作用，成为百战百胜的优秀将领。
        毛泽东在选人用人时反对论资排辈，坚持破格提拔年轻的杰出人才。他曾说：“赤壁之战程普40多岁，周瑜20多岁，程普虽是老将，不如周瑜能干……古时代可以破格用人，我们为什么不可以破格提拔？”
        宽宏大量 如何对待犯错误的同志？不能“一棍子打死”，毛泽东采取“惩前毖后、治病救人”的方针。
        1937年盛夏的一天，毛泽东接见了历尽艰难困苦回到延安的原红军西路军总指挥徐向前。当时，西路军的失败使徐向前受到一些人的质疑。毛泽东懂得，世界上没有常胜将军，而且西路军的失败也是因为许多复杂的情况造成的，不能将责任归到徐向前头上。毛泽东爽朗地对徐向前说：“留得青山在，不怕没柴烧，你能回来就好，有了鸡何愁没蛋呢？”这一句寓意深刻的话，使徐向前感动得热泪盈眶。
        解放战争时期，徐向前率六万余人，横扫晋中，歼灭阎锡山精锐部队十万人。
        用人不疑 疑人不用，用人不疑，选准了，就要信任他，这样才能使人才充分发挥其聪明才智。对于骁勇善战的彭德怀，毛泽东在任用他时，总是充分信任的。
        1947年3月，胡宗南以23万兵力进政陕北解放区，身为军委总参谋长的彭德怀主动提出：在军区司令员贺龙未回延安前，由他指挥西北野战军两万多人的部队作战。毛泽东欣然应允。在与敌周旋的战斗中，彭德怀大胆指挥，有时不免与毛泽东的意见不一致。但毛泽东相信彭德怀的指挥能力，允许他独断专行。彭德怀指挥西北野战军三战三捷，扭转了西北战局。（摘自《天津日报》）