近期，一家创办于山东的双创平台——“凤岐茶社”，“墙里开花墙外香”的调查采访报告引发社会各界高度关注，省委书记刘家义同志作出重要批示，要求深刻反思、彻底检视，并按照“担当作为、狠抓落实”的要求拿出切实有效的办法，山东营商环境的问题再一次被推向公众视野。
        其实早在2014年，凤岐茶社就在我省创办成立，并于去年得到了省长龚正等四位省同志领导的批示，要求采取多种方式复制、推广。然而受到“不可说”原因的影响，凤岐茶社主要业务移师浙江并蓬勃发展，凤岐模式在山东落地推广却阻碍重重，特别是凤岐茶社寿光站却成了国内唯一一家主动关闭的分公司。我们不禁反思，育了个“金凤凰”却为何“鸡飞蛋打”？省领导的重要批示为何出现“空转”？阳奉阴违、禁而不绝的现象为何频频发生？笔者认为，凤岐茶社“墙里开花墙外香”的问题，一定程度上就是工作抓而不实、执行落实不力，在营商环境打造上的一种必然表现。
        狠抓落实必须摒弃形式主义，下真功、出实招，真抓实干。一分部署加九分落实，方得十分把握。然而在实际工作中，靠会议落实会议、靠文件落实工作的现象屡见不鲜，有的单位习惯于原文转发上级文件，搞上下一般粗，看似热热闹闹，实则虚晃一枪；有的单位热衷于提一些不切实际的口号，坐而论道、纸上谈兵，始于作秀、终于无耻，基层干部一片茫然；还有的单位工作措施缺乏针对性，制定了数十条扶持企业发展的意见，国家级众创空间却评不上市级的称号。当前，“大强美富通”现代化国际大都市建设进入了新的起点，机遇千载难逢，机遇转瞬即逝，所有党员干部都要拿出踏石有印、抓铁留痕的实干精神，察实情、讲实话、用实招、办实事，不图一时之名，不贪一时之功，以扎扎实实的工作创造出实实在在的成效。
        狠抓落实必须摒弃平推平庸，抓重点，抓关键，实现“一子落”而“全局活”。习近平总书记指出，面对复杂形势和繁重任务，要优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决。狠抓落实更是如此，必须突出重点，抓住关键。具体来讲，重点就是全市“1+474”工作体系以及正在加快推进的重要工作、重点工程和重大项目，务必盯紧靠牢，采取倾斜性措施，集中用力，重点突破，实现快出成效、快见形象；关键就是领导干部这个“关键少数”，要督促领导干部特别是“一把手”自觉冲在困难前面，亲自抓、亲自管，以上率下，引领带动广大党员干部贯彻落实不走样、不跑偏。
        狠抓落实必须摒弃“老好人”思想，动真格、敢碰硬，不让责任落空。矛盾只有在回避中逐步激化，矛盾也只有在面对中才能化解。当前，全市经济社会各项事业均进入了发展的关键期和攻坚期，遇到的矛盾和问题更复杂、更集中、更突出，全体党员干部必须拿出敢于触及、敢于碰硬的勇气，发现什么问题就解决什么问题，有什么问题就查什么问题，真正以问题的解决推动各项工作高质高效高速开展。要勇于摆脱名缰利锁的束缚，不怕穿小鞋，不怕伤和气，不怕丢选票，相信组织、依靠组织，走出不痛不痒、不伤筋动骨的“温柔”模式。要抓好领导责任的落实，建立健全责任追究和激励奖惩机制，奖勤罚懒、赏功罚过，确保上级重大决策部署落实不落空。唯有如此，才能让凤岐茶社等诞生于山东的优质创新型企业再日“凤还巢”。也唯有如此，才能把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“课程表”，让蓝图成为现实。更唯有如此，才能使各级领导干部从“我的政绩”中解脱出来，对一个地方的长远发展负责，持续优化政治生态，共同擦亮“诚信山东”品牌。